Jak naučit lidi v týmu převzít zodpovědnost a stát se partnery firmy
Kolik času vám ve firmě zabírá opakované vysvětlování úkolů, kontrolování výsledků a řešení problémů, které by klidně mohl vyřešit někdo jiný z týmu?
Mnoho manažerů a majitelů firem tráví většinu dne mikromanagementem, protože lidé v týmu nejsou dostatečně samostatní.
Přitom by to mohlo vypadat úplně jinak:
✔️ zaměstnanci by přicházeli s vlastními návrhy,
✔️ rozhodovali by v rámci svých kompetencí,
✔️ cítili opravdovou spoluzodpovědnost za výsledky firmy.
Takové firemní prostředí není jen sen vizionářů. Může to být a často i je realita firem, které se rozhodly podpořit vnitřní sílu svých zaměstnanců a týmů. Nazýváme to empowerment.
Co je to empowerment a proč je pro firmy klíčový
Empowerment je přístup, kdy zaměstnanci přestávají být pouhými vykonavateli a stávají se partnery vedení firmy. Nejde o to, aby manažeři „předali moc“ a dělali méně, nebo snad zmizeli z firmy. Jde o to, aby tým fungoval samostatně a efektivně, protože:
✔️ lidé rozumí své roli ve firmě,
✔️ vidí smysl své práce,
✔️ vědí, jak jejich činnost ovlivňuje výsledky.
Takový tým se rychleji rozhoduje, je kreativnější a odolnější vůči krizím. Navíc se výrazně snižuje fluktuace, protože lidé, kteří cítí vlastní význam, odcházejí méně často.
Příklad z praxe: V jedné české výrobní firmě management zavedl program empowermentu. Po půl roce se počet návrhů na zlepšení procesů od zaměstnanců zvýšil trojnásobně a počet reklamací klesl o 40 %, protože lidé začali sami aktivně hlídat kvalitu své práce.
Jak poznáte, že váš tým potřebuje změnu
Pokud se v týmu objevují následující jevy, je velká pravděpodobnost, že lidé nejsou dostatečně „empowered“:
- Čekají na pokyny – úkoly plní jen tehdy, když jim je někdo přidělí.
- Manažeři jsou zahlcení – kontrolují i detaily, které by mohl vyřešit kdokoliv jiný.
- Kreativita upadá – tým nepřináší inovace a bojí se navrhovat změny.
- Negativní emoce převažují – vznikají pomluvy, opozice, rezistence k vedení.
- Fluktuace a vyhoření – lidé ztrácejí motivaci a hledají smysl jinde.
V takovém prostředí je obtížné nejen dosahovat výsledků, ale i udržet pozitivní firemní kulturu.
Jak nastartujete empowerment ve vašem týmu díky Feel Good 3dennímu programu
- Začneme u sebepoznání týmu: Každý člověk potřebuje vědět, v čem je silný a jakou hodnotu přináší firmě. Část našeho workshopu je zaměřená na silné stránky, hodnoty a role v týmu.
- Definujeme očekávání a cíle: Empowerment neznamená chaos. Naopak – lidé potřebují jasně vědět, co je cílem a za co nesou odpovědnost.
- Podpoříme otevřenou komunikaci: Týmy, které mají prostor mluvit o problémech a nápadech, jsou rychlejší a samostatnější.
- Naučíme se dát prostor k rozhodování: Lidé si postupně přeberou kompetence k rozhodování – nejprve v menších věcech, později ve větších. Každé vlastní rozhodnutí posílí pocit spoluzodpovědnosti.
- Natrénujeme mindset zodpovědného týmu: Empowerment není jen proces, je to změna myšlení. Na to se zaměřuje trénink Empowerment, který pomáhá týmu stát se stabilní, odolnou a kreativní jednotkou.
Jak trénink Empowerment mění týmy
Trénink kombinuje sebepoznání, týmovou spolupráci a praktická cvičení, která vedou k tomu, že:
✔️ lidé přebírají zodpovědnost za výsledky a necítí se jen jako „zaměstnanci“,
✔️ tým sám hledá řešení problémů, místo aby čekal na šéfa,
✔️ management získá více prostoru na strategické řízení firmy.
Firmy po tréninku často zažívají:
✔️ rychlejší zavádění změn,
✔️ lepší komunikaci mezi odděleními,
✔️ pozitivní obrat ve firemní kultuře,
✔️ vyšší spokojenost a nižší fluktuaci zaměstnanců.
Chcete, aby váš tým byl samostatný, angažovaný a spolehlivý?
Empowerment je cesta, jak:
✔️ uvolnit ruce manažerům,
✔️ posílit odpovědnost a kreativitu lidí,
✔️ vybudovat firemní kulturu založenou na důvěře a spolupráci.
Nebo se nám rovnou ozvěte přes náš kontaktní formulář, pokud potřebujete poradit, jak tréninkem Empowerment změnit i váš tým.
Více článků na téma Empowerment si můžete přečíst zde.
