Co přesně znamená "empowerment" v pracovním prostředí?
Empowerment znamená posílení vnitřní motivace, chuti převzít zodpovědnost a zvýšit kompetencí lidí, aby mohli samostatněji a efektivněji přispívat ke společnému cíli. Nejde jen o předání pravomocí – ale o budování důvěry, sebevědomí a smysluplného propojení mezi jednotlivcem, týmem a firmou.
Proč je důležité se věnovat posilování jednotlivců i týmů?
Protože firma je jen tak silná, jak silní a zapojení jsou její lidé. Posílený člověk ví, kdo je, co chce, rozumí své roli a má odvahu ji naplňovat. Posílený tým umí komunikovat, spolupracovat a hledat řešení. Společně tak vytvářejí živou kulturu spoluodpovědnosti, nikoliv pouhé výkonnosti.
Je empowerment vhodný i pro týmy, které jsou v krizi nebo mají konflikty?
Ano, právě tam může být přínos největší. Program pomáhá otevřít bezpečný prostor pro sdílení, obnovit důvěru a přenastavit dynamiku týmu směrem k větší spolupráci a respektu. Není to zázračné „řešení přes noc“, ale start hlubší změny.
V čem se váš přístup k empowermentu liší?
Spojujeme psychologii, seberozvoj a HR know-how s hlubokým pochopením firemních kontextů. Neučíme lidi „být výkonnější“, ale být vědomější. Být partnery v podnikání svým nastavením. Pomáháme firmám stavět na lidskosti a vnitřní síle, ne na kontrole a strachu.
Pro koho je tento program určen?
Pro firmy, které chtějí:
- posílit odpovědnost a samostatnost lidí,
- podpořit zdravou týmovou kulturu,
- překonat stagnaci, frustraci nebo přetížení,
- udržet motivované a loajální zaměstnance,
- posílit leadership a důvěru ve firmě.
Vhodné je to pro vybrané jednotlivce, které chcete podpořit, jednotlivé týmy, lídry i celé organizační jednotky.
Jaký to má dopad na firmu?
Empowerment přináší dlouhodobé zlepšení atmosféry, spolupráce, výkonnosti i inovací. Lidé, kteří se cítí v bezpečí, rozumějí svému přínosu a mají důvěru, jsou angažovanější, loajálnější a tvořivější. A to se přímo promítá do výsledků.
Je opravdu nezbytné, aby trénink měl 2 části?
Ladění osobnostních kvalit, týmové souhry a partnerství s managementem je dlouhodobý proces a smysluplná investice. Na startu je ale potřeba změnit zajeté návyky a chování, což není jednoduché. Proto je nezbytné zrealizovat 2 oddělené části tréninku, aby byl čas na praxi a reflexi. Teprve ve 2. části se nové dovednosti mohou zafixovat do každodenní reality.
Je lepší zorganizovat trénink ve firmě nebo jako výjezdní akci?
Vždy je lepší, aby tým spolu s lektory spolu strávili co nejvíc času. Pokud tedy tým na akci přespává, je šance, že ještě večer některá témata projdou diskuzí, otevře se větší prostor pro otázky či nejasnosti.
Je program Empowermentu pevně daný?
Ne, program vždy upravujeme na míru klientům a dáváme větší prostor tématům, které definujeme s vedením společnosti jako prioritní cíle.
Více v článku 8 tipů pro přípravu úspěšného Dne zdraví
