Výchozí situace: Fluktuace, frustrace, lhostejnost
Česká obchodní firma čelila vysoké fluktuaci klíčových zaměstnanců a všeobecné lhostejnosti v týmu. Lidé odcházeli, protože se necítili vyslyšeni a vnímali svou práci jen jako povinnost, kterou musí odvést.
Strategické rozhodnutí: Investice do změny firemní kultury
CEO se rozhodl pro zásadní krok – investovat do změny firemní kultury. Ve spolupráci s HR oddělením a naším týmem konzultantů vznikla strategie, která zahrnovala:
● Zavedení pravidelné zpětné vazby mezi zaměstnanci a vedením,
● Workshopy zaměřené na konkrétní témata vycházející z reálných potřeb lidí,
● Pravidelná setkávání s týmem napříč firmou,
● Rozvoj manažerů a jejich dovedností.
Výsledky: Měřitelné zlepšení za 2 roky
● Fluktuace zaměstnanců klesla o 40 %,
● Produktivita vzrostla o 18 %,
● Firma začala přitahovat nové talenty – bez potřeby zvyšovat mzdy.
To vše díky vědomému budování firemní kultury, která dává lidem smysl a pocit sounáležitosti.
Co si z toho vzít: Firemní kultura jako strategická investice
Tento příběh ukazuje, že firemní kultura není jen měkký projekt nebo „nice to have“, ale strategická investice s jasnými výsledky.
● Pro CEO: nástroj ke zvýšení konkurenceschopnosti a ziskovosti,
● Pro HR: řešení pro každodenní výzvy, které mají dopad na motivaci a udržení lidí,
● Pro zaměstnance: zlepšení kvality pracovního života.
Začněte jednoduše: Audit firemní kultury
Zjistěte, jak na tom vaše firemní kultura skutečně je. Začněte jednoduchým krokem – skenem firemní kultury. Můžete si ho udělat sami, nebo požádat více vašich kolegů pro objektivnější pohled.
Investice do zdravé a zralé kultury se mnohonásobně vrací. A každý malý krok se počítá.
Chcete vědět, jak přistupujeme k typologii firemní kultury? Seznamte se s Feel Good metodikou 4 typů firemní kultury.
