Strategické HR

HR mentoring je pro HR manažery i specialisty bez ohledu na rozsah zkušeností.
HR specialistům pomáháme vyrůst do role HR manažerů, začínajícím HR manažerům poradíme, jak efektivně nastavit a propojit HR procesy s cíli firmy.

Vhodný je také pro vedení firmy, které HR agendu zatím řeší svépomocí a chce ji posunout na vyšší úroveň.

Od organizační struktury a HR strategie přes nastavení náboru, onboardingu, vzdělávání, odměňování, benefitů či řízení výkonu až po práci s firemní kulturou a hodnotami. Vycházíme z vašich reálných potřeb, aktuální situace firmy a dlouhodobých cílů.

Formou pravidelných konzultací (online nebo osobně), kde řešíme vaše konkrétní otázky, případy a hledáme strategická i praktická řešení. Pomůžeme vám implementovat osvědčené HR metody a nástroje, které vám umožňují plnit své úkoly a které mají dlouhodobý dopad na úspěšnost firmy.

Naši mentoři pro rozvoj HR profesionálů jsou lidé s více jak 20letou praxí v HR, jak na interníchpozicích HR ředitelů a manažerů, tak jako externí konzultanti v oblasti nastavování HR procesů aimplementaci HR funkcí. Zároveň mají za sebou i mnohaletou praxi v mentoringu.

HR mentoring vlastního specialisty je vhodný v případě, že firma nechce pouze rozvíjet HR procesy,ale zároveň s tím posunout na vyšší úroveň HR specialistu, který tyto nové procesy bude mít dál udržovat či rozvíjet. Zajistí tím zároveň dlouhodobou udržitelnost celého HR modelu, lepší přizpůsobení HR procesů firemní kultuře a autonomii v dalším rozvoji. Naopak implementace HR procesů externě je vhodná v případě, že aktuálně chybí interní HRspecialisté, je potřeba udělat rychlé a ověřené řešení, jsou potřeba specifické znalosti a zkušenosti nebo pokud projekt je rozsáhlejší a kapacity stávajícího týmu by ho nepokryly.

Výhoda externích konzultantů navíc může být, že součástí jejich role je i otevírat dlouho neřešená nebo citlivá témata, která by jinak mohla narušit vazby interních HR specialistů na zbytek firmy či managementu. Rozhodnutí závisí na konkrétní situaci, kapacitách a strategii firmy. Firma, která chce dlouhodobě rozvíjet své interní schopnosti, se pravděpodobně přikloní k mentoringu, zatímco firma, která potřebuje okamžitá řešení a nemá interní zdroje, se pravděpodobně rozhodne pro externí implementaci.

Pomáháme vytvořit nebo zrevidovat klíčové HR procesy: nábor, adaptace, hodnocení výkonu, odměňování, vzdělávání, rozvoj zaměstnanců i ukončování pracovního poměru. Cílem je přehledný a funkční HR koncept, který odpovídá velikosti a stylu vaší firmy.

Protože přinášejí přehlednost, zvyšují efektivitu, pomáhají předcházet konfliktům a dávají zaměstnancům jasná očekávání. Dobře nastavené HR procesy jsou základem spokojeného a stabilního týmu.

Mapa komunikace vám pomůže standardizovat:

• jaká role (pozice) ve firmě má ve své gesci jaké komunikační téma,
• jaká témata budou systematicky komunikována,
• jakou formou toto téma komunikujeme,
• a jak do řešení daného tématu a rozhodování o něm zapojujeme další lidi či části firmy.

Employer branding je o tom, jak vás lidé vnímají jako zaměstnavatele. Pomáháme vytvořit jasnou identitu firmy – kdo jste, jaké máte hodnoty, jaký je váš přístup k lidem. Ukazujeme, jak udělat ze svých zaměstnanců ambasadory vaší firemní značky.

Jedná se o promyšlenou komunikaci vaší firmy jako zaměstnavatele – jak interně, tak externě. Jedná se o konkrétní aktivity a kampaně, které komunikují značku zaměstnavatele. Patří sem náborové inzeráty, obsah na sociálních sítích, kariérní stránky, videa, příběhy zaměstnanců, eventy nebo třeba spolupráce se školami. Je to nástroj, kterým se employer branding přetavuje do reality.

HR marketing cílí na zaměstnance a uchazeče – ne na zákazníky. Zaměřuje se na to, proč a jak je ve vaší firmě dobré pracovat. Využívá podobné principy jako běžný marketing, ale jiným směrem.

Protože pomáhá nahlédnout pod „kapotu“ firmy a zjistit, jak skutečně funguje. Dává komplexní pohled na firemní kondici – od vnímání vedení a spolupráce až po atmosféru, vztahy a procesy. Firemní STK je diagnostický nástroj, který pomáhá vedení včas rozpoznat varovné signály, posilovat to, co funguje, a řídit rozvoj firmy na základě reálných dat – ne domněnek nebo jednostranného náhledu.

Ano. Právě menším firmám pomáhá včas zachytit slabá místa v komunikaci, spolupráci nebo vedení. Dotazník i celý proces umíme přizpůsobit velikosti firmy tak, aby byl přehledný, smysluplný a přinesl reálné výsledky bez zbytečné administrativy.

Společně nastavíme zadání a přizpůsobíme dotazník vaší firmě. Následně proběhne anonymní online sběr dat mezi zaměstnanci. Celý proces vedeme s důrazem na bezpečné prostředí (anonymita) a smysluplný výstup, se kterým se dál pracuje. Výsledky zpracujeme do přehledných reportů a společně vyhodnotíme hlavní zjištění. V závěru proběhne workshop nebo konzultace, kde společně pojmenujeme priority, stanovíme konkrétní kroky a doporučení pro další rozvoj.

Protože kombinuje průzkum spokojenosti, angažovanosti a spolupráce s reálnou zpětnou vazbou napříč celou firmou.
Analyzuje klíčové oblasti fungování – směřování firmy a hodnoty, spokojenost s prací a procesy, vztahy v týmech, kvalita vedení, působení managementu, produkty a služby, podmínky práce a spolupráce týmů napříč firmou.

Na rozdíl od běžných dotazníků nekončí u čísel – navazuje interpretací výsledků, konzultací a konkrétními doporučeními, která se promítají do každodenní praxe.
Díky tomu se Firemní STK stává každoročním nástrojem, který firmu drží v dobré kondici a pomáhá jí růst na pevných základech.
Závěry z každoroční Firemní STK se stávají součástí plánování cílů:

• strategických (rozvoj celé firmy),
• manažerských (rozvoj vedení a týmů),
• provozních (zlepšení spolupráce, procesů a systémů).

Je to jasná, pravidelná a srozumitelná výměna informací uvnitř firmy – nejen shora dolů, ale i mezi týmy nebo směrem k vedení. Dobrá komunikace zvyšuje důvěru, motivaci a snižuje nejistotu.

Začínáme analýzou současného stavu – co funguje a kde jsou mezery. Pomáháme nastavit komunikační kanály, zvyklosti, pravidla i odpovědnosti. Školíme i manažery, jak vést týmovou komunikaci otevřeně a s respektem. Díváme se na efektivitu porad.

Rozhodně! Právě v menších firmách má komunikace zásadní vliv na atmosféru a efektivitu. Navíc je možné rychle nastavit pravidla, která podpoří důvěru, jasnost a spolupráci.