Trénink týmů k nalezení vnitřní síly, tvůrčí spolupráce a partnerství s managementem.
Posílení lidé a týmy si jsou vědomi svých hodnot, schopností a odpovědnosti.
Chtějí být spolutvůrci a v rámci své role činit kvalitní rozhodnutí, budovat zdravé vztahy a účinně komunikovat s vedením. Trénink jim zároveň poskytne nástroje k osobnímu rozvoji a sebepéči, čímž podporuje jejich pracovní energii, odvahu a prevenci vyhoření.
Základem „zmocnění“ zaměstnanců a získání pro partnerství v podnikání je Zralý lídr.
Tedy manager, který perfektně zvládá sám sebe, manažerské dovednosti, a především sám tvoří prostředí pro partnerské zapojení lidí.
Využijte rozvoj Zralých lídrů ve speciálně navrženém programu. Kombinace tréninku lídrů a týmu přinese rychlé a trvalé změny ve schopnosti společně dosahovat cílů a tvořit firemní kulturu zajímavou pro ty nejlepší profesionály.
Ladění osobnostních kvalit, týmové souhry a partnerství s managementem je dlouhodobý proces a smysluplná investice. Na startu je ale potřeba změnit zajeté návyky a chování, což není jednoduché. Proto je nezbytné zrealizovat 2 oddělené části tréninku, aby byl čas na praxi a reflexi. Teprve ve 2. části se nové dovednosti mohou zafixovat do každodenní reality.
Vždy je lepší, aby tým spolu s lektory spolu strávili co nejvíc času. Pokud tedy tým na akci přespává, je šance, že ještě večer některá témata projdou diskuzí, otevře se větší prostor pro otázky či nejasnosti.
Vytváříte opravdový TÝM v naší organizaci. Opět moc děkuji!
Zástupce ředitelky Ústavu experimentální medicíny
Akademie věd ČR
Netušil jsem, jak moc mi 2 dny školení mohou změnit život a pohled na moje možnosti v práci. Chci pokračování!
Key Account Manager
BAT Czech Republic
Děláte svět lepším těmito kurzy! Děkuji.
Vedoucí oddělení Ústavu experimentální medicíny
Akademie věd ČR
"Individuální koučink byl zaměřený vyloženě na mou potřebu a aktuální témata. Moje koučka dokáže vycítit, co je pro mě zrovna důležité probrat. Nechává mě vést debatu, cítím se s ní v safe spotu, umím se otevřít a probrat témata do hloubky."
zaměstnanec
ARTIN
"Už nyní díky koučinku se pozitivně podepsala má změna chováni na vztahu k týmu, protože i když byl předtím dobrý, tak nyní mám pocit, ze je vice otevřený, uvolněný a přátelský. Zároveň jsem schopen lépe sám sebe řídit a být spokojenější. "
zaměstnanec
Česká televize
Pojďme diskutovat vaše konkrétní potřeby.
Každé řešení tvoříme spolu s našimi klienty a dle konkrétního zadání. Dejte nám vědět přes náš formulář, jaké téma vás zajímá. Rádi v tom pro vás
budeme partnerem.
Obvykle reagujeme do jednoho dne.
ING. MARKÉTA ČERNÁ & ING. GÁBINA LEVÁ Zakladatelky projektu Feel Good Company
Kdy využít trénink Empowerment
Nízká angažovanost zaměstnanců. Lidé nejsou proaktivní a vykonávají pouze nezbytné minimum práce. Jsou pasivní a nemají zájem o nové projekty nebo zlepšování procesů.
Zavádění nové firemní kultury a hodnot. Aktuální firemní kultura je nejasná, nemá jednotný směr, ale strategie míří k většímu zapojení lidí, uvědomění si důležitosti hodnot a zdravých vztahů a kultury businessu.
Pomalé rozhodování a závislost na vedení – lidé čekají na pokyny nebo schválení od vedení a mají obavy z vlastních rozhodnutí. Manažeři jsou přetížení.
Časté konflikty nebo stížnosti lidí. Lidé jsou v opozici, ne v partnerství. Pomluvy a kritika, obzvlášť směrem k managementu.
Syndrom vyhoření, častá chronická únava, nemocnost. Vysoká fluktuace nebo nízká produktivita.
Nedostatek inovací a kreativního myšlení – lidé nepřicházejí s novými nápady a drží se zavedených postupů. Neformálně mezi „svými“ si sdělují, jak oni by to udělali jinak.
Problémy s odpovědností a vlastnictvím práce. Objevuje se tendence svalovat vinu nebo zodpovědnost na ostatní.
Výrazná hierarchická bariéra mezi zaměstnanci a vedením, kdy komunikace není oboustranná. Lidé se bojí či nechtějí veřejně zeptat někoho z vedení, říct odlišný názor.
Zdroje zdravého sebevědomí, podpora sebehodnoty a autenticity člověka
Pochopení limitujících přesvědčení, jak nebýt toxický sám sobě
Jak se v týmové práci projevuje ego
Osobní, týmové / firemní hodnoty
Komunikace na zralé úrovni, pochopení zdroje konfliktů
Odvaha, zodpovědnost a růstové nastavení mysli
Konstruktivní zpětná vazba jako zdravý návyk týmu i rozvoje jejich manažerů
Týmové role a zodpovědnosti jednotlivých osob
S managementem v jednom týmu
Péče o sebe, Work-Life Balance a prevence syndromu vyhoření
Délka tréninku je 2 x 2 dny.
Celý trénink je interaktivní, používá ověřené vědecké podklady, od prvního momentu propojuje lidi mezi sebou a vede je k sebereflexi, zdravé komunikaci a týmové spolupráci.
Trénink vedou zkušení lektoři se znalostí psychologie, leadership teorií a dlouholetou praxí z rozvoje lidí, týmů, firem a organizací.
Maximální velikost skupiny je 20 lidí.
Chci ovlivnit firemní kulturu
Vyberte ne/formální autority z různých týmů firmy. Vyberte lidi, kteří např. mentorují či zaučují nováčky, vedou projekty, mají hlavní slovo v týmu. Tito lidé mohou svou autenticitou a zralým přístupem ovlivnit ostatní kolegy, nováčky a kultivovat zdravou firemní kulturu.
Chci zaměstnance jako parťáky v naší společné práci Potřebuji zrušit zažité zvyky, pocit dominance managementu, sílu pozic a hierarchie. Přizvěte liniové manažery a neformální autority z jejich týmů.
Chci podpořit tým ve spolupráci, komunikaci a inovacích Víte, že váš tým má potenciál a mohl by být skvělý, ale něco drhne. Vytáhněte celý tým mimo pracoviště a posilte ho naším tréninkem.
Chci sjednotit tým nových a starších zaměstnanců Zvětšili nebo obměnili jste výrazně tým a teď ho potřebujete sladit? Umožněte jim se poznat a naladit se na sebe. Vezměte s sebou manažera, aby si prodiskutovali týmové hodnoty, cíle, role a vzájemnou komunikaci.
Stavím projektový tým z různých částí firmy. Potřebuji, aby se rychle sehráli. Nominujte členy projektu a spolu s projektovým manažerem je nechte projít cestu sebepoznání a propojení know-how.