Strategické HR

Podpoříme vaše HR v roli strategického partnera firmy

Staňte se díky svému profesionálnímu HR a účinným HR procesům
vyhledávaným zaměstnavatelem.

Udělejte z vašeho HR plnohodnotnou součást managementu a základní pilíř zdravé firemní kultury. Najděte a rozviňte s námi potenciál HR specialistů, profitujte z vyladěných HR procesů a vysoké úrovně zralosti vaší firmy.

Strategické HR ve firmě přináší

Jasná pravidla pro všechny | Spokojenost lidí | Transparentní manažerské nástroje
Loajalitu a nižší fluktuaci zaměstnanců | Práce s talenty
Podpora naplňování vize | Lidskost a zdravou firemní kulturu

  • Jasná pravidla pro všechny
  • Spokojenost lidí
  • Transparentní manažerské nástroje
  • Loajalitu a nižší fluktuaci zaměstnanců
  • Práce s talenty
  • Podpora naplňování vize
  • Lidskost a zdravou firemní kulturu

Mám zájem o HR konzultaci

FAQ

Nejčastější dotazy

Naši mentoři pro rozvoj HR profesionálů jsou lidé s více jak 20letou praxí v HR, jak na interníchpozicích HR ředitelů a manažerů, tak jako externí konzultanti v oblasti nastavování HR procesů aimplementaci HR funkcí. Zároveň mají za sebou i mnohaletou praxi v mentoringu.
HR mentoring vlastního specialisty je vhodný v případě, že firma nechce pouze rozvíjet HR procesy,ale zároveň s tím posunout na vyšší úroveň HR specialistu, který tyto nové procesy bude mít dáludržovat či rozvíjet. Zajistí tím zároveň dlouhodobou udržitelnost celého HR modelu, lepšípřizpůsobení HR procesů firemní kultuře a autonomii v dalším rozvoji.Naopak implementace HR procesů externě je vhodná v případě, že aktuálně chybí interní HRspecialisté, je potřeba udělat rychlé a ověřené řešení, jsou potřeba specifické znalosti a zkušenostinebo pokud projekt je rozsáhlejší a kapacity stávajícího týmu by ho nepokryly.Výhoda externích konzultantů navíc může být, že součástí jejich role je i otevírat dlouho neřešenánebo citlivá témata, která by jinak mohla narušit vazby interních HR specialistů na zbytek firmy čimanagementu.Rozhodnutí závisí na konkrétní situaci, kapacitách a strategii firmy. Firma, která chce dlouhodoběrozvíjet své interní schopnosti, se pravděpodobně přikloní k mentoringu, zatímco firma, kterápotřebuje okamžitá řešení a nemá interní zdroje, se pravděpodobně rozhodne pro externíimplementaci.
Náš dotazník unikátně kombinuje zjišťování zpětné vazby:
  • na práci, zodpovědnosti, role, procesy
  • na manažerské dovednosti vedoucích pracovníků
  • na produkty či služby, které firma prodívá či poskytuje
  • na vnímání vrcholového vedení firmy
  • na základní oblasti firemní kultury
  • na spolupráci s ostatními týmy a možnost dát
  • a ke všem oblastem mohou respondenti přidat konkrétní komentáře, které vždy obsahujímnoho důležitých témat pro rozvoj firmy.

    Konzultanti pak dávají zpětnou vazbu managementu firmy a jednotlivým vedoucím pracovníkům a jejich týmům. Dále pak sestavují plán využití témat z průzkumu se zodpovědnými manažery, případněfacilitují workshopy rozvíjející tato témata. Tyto následné kroky zajistí, že zaměstnanci budoudotazníku důvěřovat, vidět v něm smysl a tedy se i příště aktivně zapojí a že firma plně využijerůznorodá témata ve prospěch svého rozvoje, efektivity fungování a spokojenosti lidí a klientů.

  • Mapa komunikace vám pomůže standardizovat:
  • jaká role (pozice) ve firmě má ve své gesci jaké komunikační téma,
  • jaká témata budou systematicky komunikována,
  • jakou formou toto téma komunikujeme,
  • a jak do řešení daného tématu a rozhodování o něm zapojujeme další lidi či části firmy.
  • zpětná vazba

    Co o nás
    říkají jiní...

    Pojďme diskutovat vaše konkrétní potřeby.

    Každé řešení tvoříme spolu s našimi klienty a dle konkrétního zadání. Dejte nám vědět přes náš formulář, jaké téma vás zajímá. Rádi v tom pro vás budeme partnerem.

    Obvykle reagujeme do jednoho dne.

      ING. MARKÉTA ČERNÁ & ING. GÁBINA LEVÁ
      Zakladatelky projektu Feel Good Company