Strategické HR

Podpoříme vaše HR v roli strategického partnera firmy

Staňte se díky svému profesionálnímu HR a účinným HR procesům
vyhledávaným zaměstnavatelem.

Udělejte z vašeho HR plnohodnotnou součást managementu a základní pilíř zdravé firemní kultury. Najděte a rozviňte s námi potenciál HR specialistů, profitujte z vyladěných HR procesů a vysoké úrovně zralosti vaší firmy.

Strategické HR ve firmě přináší

Jasná pravidla pro všechny | Spokojenost lidí | Transparentní manažerské nástroje Loajalitu a nižší fluktuaci zaměstnanců | Práce s talenty Podpora naplňování vize | Lidskost a zdravou firemní kulturu

  • Jasná pravidla pro všechny
  • Spokojenost lidí
  • Transparentní manažerské nástroje Loajalitu a nižší fluktuaci zaměstnanců
  • Práce s talenty Podpora naplňování vize
  • Lidskost a zdravou firemní kulturu

Mám zájem o HR konzultaci

FAQ

Nejčastější dotazy

Naši mentoři pro rozvoj HR profesionálů jsou lidé s více jak 20letou praxí v HR, jak na interníchpozicích HR ředitelů a manažerů, tak jako externí konzultanti v oblasti nastavování HR procesů aimplementaci HR funkcí. Zároveň mají za sebou i mnohaletou praxi v mentoringu.
HR mentoring vlastního specialisty je vhodný v případě, že firma nechce pouze rozvíjet HR procesy,ale zároveň s tím posunout na vyšší úroveň HR specialistu, který tyto nové procesy bude mít dáludržovat či rozvíjet. Zajistí tím zároveň dlouhodobou udržitelnost celého HR modelu, lepšípřizpůsobení HR procesů firemní kultuře a autonomii v dalším rozvoji.Naopak implementace HR procesů externě je vhodná v případě, že aktuálně chybí interní HRspecialisté, je potřeba udělat rychlé a ověřené řešení, jsou potřeba specifické znalosti a zkušenostinebo pokud projekt je rozsáhlejší a kapacity stávajícího týmu by ho nepokryly.Výhoda externích konzultantů navíc může být, že součástí jejich role je i otevírat dlouho neřešenánebo citlivá témata, která by jinak mohla narušit vazby interních HR specialistů na zbytek firmy čimanagementu.Rozhodnutí závisí na konkrétní situaci, kapacitách a strategii firmy. Firma, která chce dlouhodoběrozvíjet své interní schopnosti, se pravděpodobně přikloní k mentoringu, zatímco firma, kterápotřebuje okamžitá řešení a nemá interní zdroje, se pravděpodobně rozhodne pro externíimplementaci.
Náš dotazník unikátně kombinuje zjišťování zpětné vazby:
  • na práci, zodpovědnosti, role, procesy
  • na manažerské dovednosti vedoucích pracovníků
  • na produkty či služby, které firma prodívá či poskytuje
  • na vnímání vrcholového vedení firmy
  • na základní oblasti firemní kultury
  • na spolupráci s ostatními týmy a možnost dát
  • a ke všem oblastem mohou respondenti přidat konkrétní komentáře, které vždy obsahujímnoho důležitých témat pro rozvoj firmy.Konzultanti pak dávají zpětnou vazbu managementu firmy a jednotlivým vedoucím pracovníkům a jejich týmům. Dále pak sestavují plán využití témat z průzkumu se zodpovědnými manažery, případněfacilitují workshopy rozvíjející tato témata. Tyto následné kroky zajistí, že zaměstnanci budoudotazníku důvěřovat, vidět v něm smysl a tedy se i příště aktivně zapojí a že firma plně využijerůznorodá témata ve prospěch svého rozvoje, efektivity fungování a spokojenosti lidí a klientů.
Mapa komunikace vám pomůže standardizovat:  
  • jaká role (pozice) ve firmě má ve své gesci jaké komunikační téma,
  • jaká témata budou systematicky komunikována,
  • jakou formou toto téma komunikujeme,
  • a jak do řešení daného tématu a rozhodování o něm zapojujeme další lidi či části firmy.
  • zpětná vazba

    Co o nás
    říkají jiní...

    Pojďme diskutovat vaše konkrétní potřeby.

    Každé řešení tvoříme spolu s našimi klienty a dle konkrétního zadání. Dejte nám vědět přes náš formulář, jaké téma vás zajímá. Rádi v tom pro vás budeme partnerem.

    Obvykle reagujeme do jednoho dne.

      Postupně Vám budou na tento mail chodit také další Feel Good doporučení (cca 1x za měsíc), což jde kdykoliv zrušit.

      ING. MARKÉTA ČERNÁ & ING. GÁBINA LEVÁ
      Zakladatelky projektu Feel Good Company