Co přesně znamená „zralý leadership“?
Zralý leadership je způsob vedení, který vychází z vědomí sebe sama, hlubší empatie a schopnosti vést nejen směrem k výkonu, ale i rozvoji lidí v týmu. Takový lídr zvládá tlak, umí rozvíjet spolupráci v týmu, inspiruje svým jednáním, komunikuje otevřeně a staví na důvěře místo mikromanagementu. Není to slabost – je to síla, odolnost a zralost, kterou si buduje.
Proč bych měl/a jako manažer řešit něco jako zralost? Nestačí být výkonný?
Výkon je důležitý – ale z dlouhodobého hlediska ho drží právě zralost: energie nasměrovaná k záměru a vizi, schopnost reagovat s nadhledem, zvládat konflikty, dávat smysluplnou zpětnou vazbu a inspirovat tým i v nejistotě. Lídři, kteří nekultivují svou zralost, dříve nebo později „vyhoří“ nebo ztrácí důvěru lidí.
Jak poznám, že naši lídři potřebují rozvíjet zralý leadership?
Typické signály jsou: vysoká fluktuace, nízká angažovanost týmů, konflikty, strach mluvit otevřeně, slabá zpětná vazba, manažeři zahlcení operativou, chybějící důvěra nebo neochota přijímat změny. Často lidé „vedou“ jen podle tabulek, ne podle lidí.
Není to celé příliš “soft”?
Naopak – zralý leadership má tvrdý dopad. Pomáhá firmě růst, zvyšuje retenci, zlepšuje výsledky a snižuje náklady na nábor a chybovost. Navíc posiluje psychickou odolnost lídrů, snižuje konflikty a podporuje týmovou soudržnost a spolupráci napříč firmou. Je to investice, která se vrací. Mezinárodní průzkumy ukazují na velkou důležitost zralosti leadrů
Jak takový rozvoj vypadá v praxi?
Začínáme upřesněním zadání, např. formou řízeného rozhovoru s vybranými zástupci firmy nebo L.E.A.D. manažerským kompasem. Náš program Zralý Leadership pak můžeme lehce upravit, ale vždy zahrnuje workshopy/tréninky a doporučujeme přidat individuální koučink. Neučíme „techniky“ – podporujeme vnitřní proměnu postojů a stylu vedení.
Pro koho je rozvoj zralého leadershipu určený?
Pro všechny, kdo mají vliv na lidi ve firmě – týmové lídry, manažery, ředitele i majitele firem. Pro zkušené i nové vedoucí, kteří chtějí růst a nechtějí „jen řídit“, ale opravdu vést. Zvlášť užitečný je ve firmách, kde dochází ke změnám, růstu, změně firemní kultury nebo krizím.
Co když naši manažeři nemají o podobný rozvoj zájem?
To je častá výzva. Proto postupujeme citlivě – zapojujeme je od začátku, vysvětlujeme přínos a přizpůsobujeme program jejich stylu. Často se po prvním workshopu právě ti největší skeptici stanou našimi největšími fanoušky. Klíčem je zážitek, ne teorie.
Jak dlouho program trvá?
Záleží na rozsahu a potřebách firmy. Obvykle jde o sérii 3 celodenních workshopů, 2 online follow-up setkání a 3 koučovacích sezení. Program ale případně upravujeme na míru – tak, aby měl skutečný dopad a nebyl jen „další školení“.
Jak měříte výsledky takového rozvoje?
Nejlepším měřítkem rozvoje manažerů je posun ve zpětné vazbě pomocí našeho L.E.A.D. Manažerského kompasu, který je zorganizován před a po rozvojovém programu. Používáme kombinaci kvalitativních i kvantitativních otázek. Výsledky dokumentujeme a sdílíme s každým z účastníků, případně zadavatelem.
Kolik to stojí?
Cena závisí na rozsahu programu, počtu zapojených osob a dlouhodobosti projektu. Rádi připravíme návrh přesně podle vašich možností a cílů.
Jsou k dispozici nějaké příklady nebo reference?
Konkrétní reference najdete níže na této stránce. Konkrétní anonymizované příklady naší práce v oblasti leadershipu vám rádi představíme – ať už formou případových studií, nebo osobně při konzultaci. Spolupracovali jsme se zkušenými lídry i s manažery, kteří právě začínali.
Chceme začít – co máme udělat jako první?
Ozvěte se nám – domluvíme si krátkou konzultaci, kde se podíváme na vaši aktuální situaci, potřeby a cíle. A navrhneme program, který bude dávat smysl vám i vašim lidem.
Chci posílit náš leadership
Chcete se dozvědět mnohem více o Zralém leadershipu? Přečtěte si články o tomto tématu.
